紧密型管控模式

为应对瞬息万变的市场形势，提高迅速反应和科学决策能力，中铁物资集团将总部定位为战略管理、资源管理中心和运营控制中心，充分发挥总部在企业发展中的旗舰作用和协调作用，实行资金、人员、经营资源的集中管理，使各子公司在集团的整体部署下，统一行动、协同作战，成功实现了企业资源的优化配置和运营服务的有效协同，取得了整体效应和规模效应。

贯标认证

自2004年以来，中铁物资集团通过贯彻质量、环境、职业健康安全三合一标准规范企业管理，再造流程，目前已积极探索出一条将年度贯标工作与企业制度优化进行高度融合的有效途径。

信息化建设

神州数码ERP软件上线，财务与业务实现“无缝”链接；视频会议系统全部开通，有效提高了中铁物资集团公司的信息化管理水平。

近年来中铁物资集团公司一直大力推进信息化建设，逐步建立起覆盖企业经营网点的VPN（虚拟专用网络），各种业务、财务核心 应用已在此基础上展开，集团本级和所有区域子公司之间实现了超越时空的网络互联互通。

人才强企战略

中铁物资集团持续推进人才强企战略，多年来紧紧围绕核心主业发展，坚持多渠道、多领域、多层次、分专业引进人才，逐步建立以品德、知识、能力和业绩为导向的人才考核和人才评价体系，初步形成了能上能下、能进能出的良好用人机制，有效调动了广大员工的积极性和创造性。