近日，中国铁建物资集采广州中心在合湛铁路项目物资组织实施战略采购中，充分发挥区域中心服务职能，高效协同属地供应服务单位，深度做好资源厂家维护工作，推动项目在钢材、水泥两大主材采购中降本增效，推动物资战略采购成效转化。

合湛铁路作为国家“八纵八横”高铁网重要组成部分，物资需求任务重，要求高，自接到采购计划后，广州中心与云南公司第一时间联合组建专项工作小组，精准对接项目部，做好市场调查，围绕“保供应、保质量、降成本”目标，推动实施物资战略采购。在钢材采购环节，广州中心充分比选资源厂家，科学调配，通过引入钢铁网平台上具备规模生产能力、质量可靠且网价更低的资源厂家，成功优化供应资源。在维持原战略采购下浮优惠力度不变的基础上，优选性价比更高的品牌，实现各规格钢材采购成本大幅降低。水泥采购中，通过对周边水泥厂商走访以及市场调查对比、与厂家多轮谈判，成功实现水泥结算价创区域新低。

此次物资战略采购成功实施，不仅体现了中国铁建供应链管理深化提升新成果，更开创了内部单位协同创效的新路径。通过区域中心与供应服务单位“协同联动、精准对接、资源维护”的三级实施模式，构建了“资源整合—价格管控—让利一线”的全链条成本管控体系，既为项目降本增效奠定坚实基础，更树立了中国铁建内部一盘棋高效协同的标杆，为后续重大工程物资采购管理提供了可复制、可推广的成功案例。