2024年以来，中铁物资党委坚持党建引领，坚定发展信心，以党建和生产经营深度融合为有力抓手，紧盯年度目标任务，着力推动企业转型升级。坚持实干有为，强化作风建设，保持战略定力，夯实基础管理，提升管理均质化水平。凝聚思想共识，加强人文关怀，激活发展动能，展现良好精神风貌，发挥榜样示范引领作用，为企业发展提供强有力的支撑。日前，在中国铁建2024年度党建工作责任制现场考评得分的基础上，综合企业年度绩效考核结果、党建工作满意度测评、党委书记抓基层党建述职评议、日常评价打分等情况，中铁物资党委首次获得中国铁建党建工作责任制考核优秀等级评价。

在党的政治建设、贯彻落实党对国有企业领导方面

一年来，集团公司党委严格落实“第一议题”制度，中心组持续学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想并召开专题读书班，党委会跟进学习贯彻习近平总书记最新重要讲话精神，基层党支部学习讨论全覆盖，走好践行“两个维护”第一方阵。

深入开展党纪学习教育，精心制定理论学习计划并系统推进系列活动。以中心组专题学、读书班深入学、党员干部同步学相结合的形式，形成“一级带一级、层层抓学习”的良好态势；领导班子成员与各级书记深入基层讲授纪律党课，让党纪知识直达基层“末梢”。同时，创新学习形式，同步开展《条例》专题解读、辅导、网络培训及线上答题，借助现代信息技术打破时空限制，激发党员干部学习热情；强化警示教育，组织参观国务院国资委党纪学习教育展，以鲜活案例让党员干部受警醒、明底线、知敬畏。建立健全监督检查机制，切实筑牢制度防线。将党纪学习教育融入高质量经营承揽，在经济运行分析会、经营研讨会、联系点调研会中同步开展《条例》解读，严格遵守“五必须”“六不揽”“七严禁”经营行为准则。

  先后修订印发并严格执行“三重一大”等制定办法，分层分类、动态优化党委前置研究事项清单，修订董事会授权事项清单，强化培训指导，定期督办汇报党委议题落实情况。同时，通过党建考核、联系点工作、党委（党总支）书记抓基层党建述职、举办党务工作者培训班等方式，指导所属单位动态优化本企业党委（党总支）前置研究事项清单，有效发挥党委把方向、管大局、保落实作用。

在党建基层基础工作方面

为打牢党建基础工作，集团公司党委扎实推进党组织书记抓基层党建述职评议考核，以三年为期实现所属单位全覆盖，年度党建考核结果科学呈正态分布，与领导班子绩效紧密挂钩；问题整改落实掷地有声，全力推进国务院国资委党委与中国铁建党委巡视问题整改，扎实推进集团公司党委主题教育专题民主生活会问题整改；班子成员联系点工作走深走实，及时优化调整党建联系点，聚焦企业生产经营与党建难题深入调研指导，为党建工作注入了强劲动力。

以“三基”建设为抓手，严格恪守“四同步”“四对接”原则，年内灵活调整党总支布局，实现基层党组织动态优化管理。队伍建设上精准发力，通过配齐配强党组织书记，开展集中培训、推进“持证上岗”、实现轮训全覆盖与分层培训等举措，全方位提升党支部书记、党务干部和党员能力素养。严把党员发展质量关，扎实落实“三会一课”等党内制度。在制度体系建设方面，制定完善6项党建相关制度，推动党建工作向规范化、标准化迈进。

集团公司党委坚持党建引领，获中国铁建年度“四好”领导班子称号，聚焦重点领域、重点工作，推进党建工作提质增效，实现党建工作与生产经营融合互促，持续深化新一轮国企改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动，圆满完成全年各项任务指标，积极布局发展智慧供应链、智慧物流，铁建云链、智达智慧物流、供应链协同三大平台投入使用，为中国铁建29个二级单位1.3万个项目提供全流程线上采购服务，平台物资集采率达99.83%。

在党的干部人才工作方面

集团公司党委始终把党管干部原则和民主集中制贯穿选人用人全过程，从动议到决策，每一步都严谨细致，确保选人用人公平公正。在年轻干部队伍建设上持续发力，2024年提拔和进一步使用7名干部，其中5名是40岁以下优秀年轻干部，还有1名90后担任所属单位正职。同时构建干部轮岗体系，推动总部与所属单位之间的优秀年轻干部交流，丰富其实践经验，全力打造复合型年轻干部队伍。

2024 年专门召开会议聚焦人才工作，为人才工作筑牢“定盘星”。在体制机制改革层面，以刀刃向内的勇气深入推进三项制度改革，持续优化市场化薪酬分配机制，让薪酬成为激励员工奋进的“指挥棒”；全面落实经理层成员任期制和契约化管理，实现100%覆盖，依据考核结果拉开绩效年薪差距，严格执行刚性退出，充分释放经理层活力；搭建科学规范的员工考核体系，推行360度全员绩效考核机制，强化考核刚性分布与严格评价，并将考核结果深度应用，营造出“能者上、庸者下、劣者汰”的良好生态。在人才队伍建设方面，坚持广纳贤才与精心培育并重，2024 年积极接收并合理分配 76 名毕业生，其中研究生和本科生占比可观，为人才队伍注入“源头活水”。

在党的宣传思想和文化品牌工作方面

在党委中心组学习方面，集团公司党委通过制定印发中心组学习规则，明确年度专题学习重点内容安排、学习计划以及“学习质量提升年”活动实施方案，为学习活动的有序开展筑牢根基。全年累计组织中心组学习达18次，专题研讨13次，学习频次与深度双提升。为确保学习质量和实效，紧密结合企业实际与“学习质量提升年”要求，集团公司将《华为数字化转型之道》等关键内容纳入中心组深入研学对象，有力推动各项重点工作落地。同时，对所属十家单位开展巡听旁听工作，将考核与大监督相结合进行检查并通报，切实解决相关问题。全年两次专题研究意识形态工作，定期对所属宣传阵地开展搜索清理，对两级自有媒体平台等进行全面核查统计，关停僵尸账号，上线“三审三校”流程，严格规范信息发布。

宣传思想文化工作亮点频出，指导天津公司参与央视专题片制作，生动展现“京津冀协同发展”典型案例；东北公司助力辽宁重点项目降本增效的范例登上辽宁卫视新闻；国产 50 米钢轨首次出口南非新闻，经精心策划报道，获新华社等众多权威媒体聚焦，新华社客户端浏览量超102万。品牌宣传活动创新多元，通过“我请宣传部长来讲课”、企业开放日等形式，企业品牌知名度持续提升。

在党风廉政建设和反腐败工作方面

集团公司党委、纪委坚持一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制，强化以案促改促治，注重日常廉洁教育、警示教育，不断筑牢思想防线。纠树并举，促进作风建设常态化长效化，持续狠刹享乐主义、奢靡之风，推进风腐同查同治，元旦春节、五一端午、中秋国庆等关键时点，通过印发通知、转发通报案例等形式，强化教育提醒，在企业内营造了清廉过节的浓厚氛围。

持续强化落实党内监督主体责任，重点加强对“一把手”和领导班子监督，党委建立与纪委定期沟通会商机制，共同研判政治生态、专题研究相关工作情况，以政治监督为中心，以抓落实为主线，调整优化“大监督”工作机制等情况。制定实施办法，构建了上下贯通、全面覆盖的大监督体系，建立大监督人才库，监督质效不断提升。

同时更新编制了2024年巡察工作手册，将其纳入巡察整改方案及巡察整改报告模板等内容指导工作。对标巡视工作条例及中国铁建党委相关巡视工作制度，修订印发集团公司贯彻巡视工作条例的实施办法，单列一章“整改和成果运用”条目，对相关整改工作提出要求。印发了党委巡察组考核办法，进一步加强对巡察组的监督管理，激励担当作为。24年先后对13家所属单位党组织进行常规巡察，对8家单位党组织进行客商管理专项巡察，9家单位上下联动自行开展专项巡察。

在群团工作方面

2024年，在总结过往经验基础上，集团公司党委进一步优化青年人才培养体系，系统推进“青年英才暨青马工程”培训，为青年成长成才搭建广阔平台。在组织建设上，严谨规范、有序推进，确保群团组织“应建必建”“应换尽换”，保持组织活力与战斗力。

在职工权益保障与关爱服务领域，集团公司党委多管齐下，严格依规召开三届一次职代会，全面落实提案征集、平等协商、集体合同签订等民主制度，31条提案经审慎筛选24条立案并全部落实反馈；持续推动职工董事监事融入公司治理，深入开展企务公开，让职工深度参与企业事务。拨付22.60万元专项资金到一线开展建家建线帮扶慰问，深入基层传递关怀；严格落实女职工权益保护合同，开展多样活动助力女职工发展，推动职工共享改革成果，完善普惠长效服务机制，常态化开展“两节”送温暖、金秋助学等活动，让职工真切感受到企业大家庭的温暖与支持。

积极推动职工建功立业，广泛组织劳动竞赛，依据子公司战略与发展实际精准差异化设置考核体系，激发职工奋斗热情。同时印发青年创新创效活动落实计划，围绕企业数字化转型等重点任务，开展青年文明号创建、突击队竞赛等多样活动，为企业发展注入蓬勃青春力量。注重劳模示范引领，大力培育选树宣传劳模先进典型，出台管理办法规范劳模创新工作室建设，营造出尊重、服务、关爱劳动者的良好氛围。

下一步，中铁物资党委将提高政治站位，结合基层党建质效提升年活动、基层党建“七抓”工程，进一步提高基层党建工作质量，发挥基层党组织战斗堡垒作用，不断完善党建制度体系，结合大监督、“四不两直”检查及相关专项工作，加强对制度执行情况的监督检查，将党建工作质量转化为企业改革发展新动能。