4月21日，中铁物资集团在京召开2025年一季度经济运行分析会暨战采推进会，全面总结集团公司一季度经济运行情况和物资战略采购推进情况，研究部署下一步工作，督促各单位提高认识，明确任务，制定措施，确保高质量完成全年各项任务。

在上午的一季度经济运行分析会暨战采推进会上，集团公司党委书记、董事长王辉，总经理、党委副书记唐建勇出席会议并讲话，党委副书记、工会主席于俊海主持会议并作会议总结，副总经理白云飞布置物资战略采购工作，副总经理、总会计师李芳通报2025年一季度经济运行情况，副总经理王成伟布置经营工作，其他领导班子成员现场参会。集团公司供应链市场部（铁路业务部）、供应链运营部（安全监督部）和财务资金部分别作物资战略采购工作汇报。

会议现场（孙晶 摄）

王辉对一季度各单位付出的努力和取得的成绩予以肯定，并就下一步工作开展强调：集团各级要加强党建引领，贯彻落实上级党委的各项要求，围绕上级党委布置的工作开展生产经营；要继续落实改革深化提升行动，锚定以“对内服务、对外输出”为核心、以数字化为主线的供应链战略，优化组织架构，提升运营效率，完善考核机制，实现转型升级；要围绕项目精细化管理，降低采购成本，增强供应链平台服务能力，助力工程项目降本增效；要持续推进党风廉政建设，深入开展中央八项规定精神学习教育，加大两个专项治理力度；要压实安全生产责任，强化“大风控”“大监督”体系建设，筑牢风险防线。

唐建勇指出，当前是集团公司发展的机遇期，但面临的形势也十分严峻，各单位要坚定信心，聚焦“稳增长”、精细化管理和供应链管理提升，做好目标分解，压实责任，全面完成各项任务目标；要贯彻落实中国铁建党委书记、董事长戴和根在集团公司调研时的指示精神，坚持“铁建一盘棋”思想，推行一体系、一平台建设，增强“以客户为中心”服务意识；要科学谋划，强化协同，紧抓高质量承揽、“四金”压降和风险防控这三项经营工作“牛鼻子”；要分层级对接推进战略采购，加强客户关系维护，推动物资全面全周期上线，完善系统对接功能，强化核心资源库覆盖力，提升价格优势；要增强对内服务能力，统筹系统内外市场、开展产业链上下游拓展经营；要高度重视困难和资源短板，加强能力建设，抓紧实现转型升级，培养核心竞争力；要完善考核激励政策，发挥“指挥棒”作用；要坚持党建引领、安全生产和廉洁勤政。

集团公司本级部门副职及以上人员，所属各单位党委（党总支）书记、总会计师、运营副总经理，各区域中心主任等在主会场参加会议；集团公司全体干部职工以视频形式参会。

当天下午还召开了物资战略采购推进座谈会，中国铁建运营管理部供应链管理处业务总经理张宏成出席会议并讲话，集团公司领导班子现场参会，副总经理王成伟主持会议。集团公司供应链市场部介绍了物资战略采购推进方案，集采中心办公室通报了物资战略采购推进过程中存在的问题和意见建议，与会人员围绕物资战略采购工作的推进进行了深入交流研讨。

座谈现场（孙晶 摄）

在听取了汇报后，张宏成强调，中铁物资集团要梳理和分析物资战略采购推进过程中出现的困难和问题，明确责任单位，推动问题解决；要积极筹备好中国铁建供应链大会，围绕会议目标做足准备，充分展现一年多来中国铁建供应链管理提升的成效；中国铁建物资集采区域中心要利用中国铁建精细化达标物资专项检查契机，提高站位、下沉一线，发挥职能监督作用，主动发现问题、解决问题；要以中铁物资和中铁十六局的集采合作为样板，促进中国铁建物资战略采购工作的推进；要加快工作进度，按期推进中国铁建物资战略采购、框架采购选商工作，推动铁建云链平台的迭代升级。

王辉指出，集团公司要提高政治站位、统一思想认识，落实戴和根董事长对于“三大采”的工作要求，把物资战略采购推进作为当前最重要的工作。所属各单位要承担物资战略采购推进主体责任，党委（党总支）书记承担主要工作，发挥基层党组织作用，加强物资战略采购政策文件的学习和宣贯，增强换位思考意识，提升服务能力，与各工程单位相向而行；中国铁建物资集采区域中心作为中国铁建供应链管理部相关职能的延伸，要深入项目一线，掌握真实情况，充分发挥统筹、管理和协调作用；各职能部门要尽快出台和完善物资战略采购考核办法，明确各层级职责定位，推动中国铁建物资战略采购工作走深走实、取得实效。

唐建勇指出，集团公司要坚持问题导向、目标导向，紧紧围绕中国铁建物资战略采购任务的落地以及戴和根董事长对于物资集采降本的具体要求开展各项工作。集采中心办公室、各区域中心要组织各工程局和集团公司就落实物资战略采购任务凝聚共识、达成一致；集团公司要站在“铁建一盘棋”的高度，完善价格调整机制，发挥考核指挥棒作用，激发所属各单位主观能动性，切实为中国铁建降本增效。

所属各单位党委（党总支）书记、总会计师、运营副总经理，中国铁建物资集采区域中心主任，集团公司本级相关部门负责人参加座谈会。