集团公司召开一季度经济运行分析会暨清欠督导大会

发布者:党委宣传部 王予宸  浏览次数:  发布时间:2018-04-16

4月16日,集团公司2018年一季度经济运行分析会暨清欠督导大会在机关五楼会议室召开。会议回顾总结一季度经济活动情况,深入分析当前经营形势,安排部署下一阶段主要工作,切实落实年初“四会”各项任务,确保顺利实现二季度时间任务“双过半”目标。

股份公司副总经济师郝趁义,设备物资部物资处处长刘宝庆莅临指导。集团公司全体领导班子成员出席会议,董事长、党委书记赵红鹰,总经理、党委副书记王辉作讲话。会议由集团公司副董事长李锦云主持。

会上,赵红鹰董事长,王辉总经理分别作了题为《紧盯目标 狠抓落实确保集团公司各项改革创新举措落地生根》《坚定自信提升格局 坚定不移推进集团公司高质量发展》的讲话;副总经理、总会计师李芳,副总经理魏广铭,副董事长李锦云分别对集团公司一季度经济运行情况、及采集营销管理情况、清收清欠情况进行了通报;各单位汇报了2018年一季度经济运行情况。

赵红鹰董事长从三个方面深入分析了集团公司一季度各项工作开展情况。指出通过一季度的努力,集团公司财务状况良好、业务开展有序、风险管控严密、员工队伍稳定,为企业转型升级、改革创新打牢了基础。

围绕贯彻“四会”精神,确保集团公司各项改革创新举措落地生根,赵红鹰董事长重点就“抓好落实”提出六点要求。一是坚定信心、振奋精神抓落实。要进一步强化身份认同、企业认同、价值观认同,立足岗位做贡献,坚定不移促发展,奋力实现集团公司“三个五”奋斗目标;二是扭住重点、攻坚克难抓落实。要坚持重点工作重点抓,继续抓住突出短板和薄弱环节,着力破解企业发展过程中的重点、难点问题;三是示范引领,同心合力抓落实。领导干部要以上率下,以“关键少数”带动“最大多数”,切实当好团队的“领头羊”、运筹帷幄的“指挥员”、冲锋在前的“主攻手”;四是强化担当,积极主动抓落实。要有想抓的意识,敢抓的勇气,善抓的本领,真抓的作风;五是行之有效,健全机制抓落实。加快形成责任明确、管理规范、协调高效、督察有力、赏罚分明的工作落实评价链条;六是考核鞭策,奖惩问效抓落实。要进一步完善综合考核指标体系,发挥好考核的“指挥棒”“风向标”作用。

会上,赵董事长还就集团公司下一阶段重点工作进行强调部署,指出要持续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神;要持续加大特困企业专项治理工作推进力度;要持续开展好党委巡察工作;要持续加强风险防控;要持续推进集采工作;要持续解决人才和资金问题;要持续做好安全稳定相关工作。并着重强调各级党员领导干部要加强自律意识,习惯在约束和监督下开展工作,依法合规办理业务。

王辉总经理全面回顾了集团公司一季度经济运行情况,并按照年初“四会”确定的优化集团公司经营结构的六项重点工作,从甲供材承揽力度、新产品开发、走出去发展、系统内外市场份额、回款率指标和混改工作等方面进行逐条对照分析。同时深刻阐释了企业结构性调整与贯彻新发展理念的内在联系,明确指出制约集团公司高质量发展的问题。

就集团公司今后发展,王辉总经理要求全集团坚定自信、提升格局,一要正确认识自身存在的独特价值;二要在新领域新产品拓展上开启一个“春秋战国”时代;三要真务实力戒形式主义,苦练本领提升专业能力;四要敢于更要善于调动广大干部职工的积极性和创造力;五要坚持在习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取理论营养,闯出一条高质量发展道路。

股份公司副总经济师郝趁义对集团公司一季度经济运行情况给予充分肯定,并对下一步工作提出了六点要求。一是严禁开展融资性贸易业务;二是加大清收清欠力度,确保回款率提升;三是防范大宗物资业务经营风险,提高经济运行质量;四是全力推进集采工作;五是全面提升经营管理效能;六是严于律己,认真遵守廉洁纪律。

李锦云副董事长在总结讲话时指出,要充分领会好会议精神,把会议要求贯穿到全年工作中去,凝聚全体干部职工智慧,共谋物资集团发展道路,为集团公司平稳健康发展作出新的更大贡献。

集团机关部门副职以上领导在主会场参加会议,所属各单位部门副职以上人员通过视频收看本次会议。


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