北京中铁建印刷有限公司一季度实现扭亏为盈

中铁建印刷公司把走出困境，实现扭亏增盈作为目标，不断强化措施，着力调整扭亏方向，动员广大干部职工行动起来，以培养节约争效意识为基础，以内部管理为手段，全面实行精细化管理。2008年第一季度，完成生产经营产值456万元，实现利润8.5万元，与去年同期亏损13万元相比有了历史性的突破。

一是针对印刷行业成本高、利润薄、设备老、人才少的现状，公司领导调整了经营发展主业定位，将印刷、宾馆餐饮、贸易作为三大主业共同发展，挖掘一切可利用的资源，实现规模和效益同步发展。二是实行优化组合，定员定岗。通过各部门车间对工作量重新测算，重新进行了定岗定编，通过一人兼任多职等措施，实行优化组合，压缩人员费用开支，实现了劳动力合理化分配和减员增效。三是加强质量管理，按照ISO9001质量管理体系要求，以客户满意为宗旨，树立质量第一、用户第一、预防第一观念，加大质量管理的力度，从原材料采购、生产过程等方面监督、控制，对造成产品质量事故的，采取免职和扣除直接责任人效益工资等措施，避免因质量问题所造成的经济损失。四是加强成本管理，深化成本核算，严格控制成本指标。千方百计降低采购成本，物资采购紧跟市场变化实施多渠道采购，坚持货比三家，并定期对库房进行清理、盘库，合理压缩库存。同时落实了具体责任领导、责任部门、责任人，特别是对各车间的材料消耗实行了班组核算，根据机组运行状况，将节超情况纳入考核中，奖优罚劣，有效控制了各项消耗。各项费用开支明显压缩，其中辅助材料消耗同比下降27%，招待费同比下降24%，办公费同比下降33%。目前，公司领导正在谋划物资贸易业务的开展，积极向集团公司物流主业靠拢，决心全力以赴完成今年的生产经营目标。