集团公司及下属西北公司和西南公司2006年在郑西客运专线钢材招标采购中连续中标，中标总数量为62000吨，总金额近2亿元。针对郑西客专要求严，时间紧，供货任务重，送货到各工点的新局面，集团公司领导高度重视，亲自挂帅，精选强兵干将，成立郑西客专供应协调小组。经过认真策划，确定了“创立品牌，保证供应，热情服务”的服务理念，采取“集中采购，分散供货”的供货模式：由集团本级统一在周边大钢厂集中采购，既保证了资源，又增强了谈价能力，最大幅度降低采购成本。同时，集团本级和各子公司按照中标情况分别对各施工单位进行供货，保证了供货及结算的畅通性和灵活性。在重点考虑了各施工单位所处的地理位置、周边钢厂的运输方式和运距、最大程度地降低中转成本的情况下，分别在河南洛阳和陕西渭南成立了两个物资中转站，形成了钢厂直发工地，钢厂发中转站备货，中转站配发工地的立体多渠道供应局面。通过一年的努力，集团公司全系统为郑西客专供应钢材13万余吨，大大超过了合同数量，尤其进入2007年后，每月的供货数量就达2万吨左右。随着集团公司供货能力及信誉的不断增强，中铁物资集团的品牌效应也得以实现，许多并未中标的施工单位因集团公司的供货能力及热情服务主动要求为他们供应，中铁物资集团已是整个郑西客专的第一物资供应大户，其供货能力和服务已得到郑西客专总指和各施工单位的一致好评。