2008年5月23—24日，集团公司首次钢材市场营销研讨会议在沈阳成功召开。集团公司申兆军董事长、王琳常务副总经理、熊卫东副总经理、吴福存总经理助理、李志群总经理助理，抚顺新钢铁销售公司吴艳辉经理和集团公司所属各公司、代表处、办事处及机关有关部门的领导等40余人参加了会议。此次会议是探讨集团公司发展方向的重要会议，主要围绕立足主业发展，打破业务瓶颈，完善产业链条，全面开展钢材现货贸易进行研讨。

会议经过两天的讨论，各单位分析了当前形势，交流了已有的经验并提出了面临的问题。抚顺新钢铁销售公司吴艳辉经理从钢铁企业的角度分析了当前钢材市场的整体形势，建议利用中铁物资集团的品牌和资源优势，发展钢材现货贸易，建立钢材大超市，开展钢材深加工业务。

会议强调，各单位务必统一思想、转变观念，坚定发展钢材现货贸易的信心，摒弃本位思想，避免内耗，形成合力。要结合企业实际，充分发挥自身优势，紧紧围绕“既要做好现有工程物流业务，又要积极主动地开展钢材现货贸易”这一主线，开好头，起好步，全面开展各项工作。一要确定思路；二要健全组织；三要完善机制，即钢材市场营销系统集成机制，资金集中管理机制，信息共享机制，钢厂和客户资源维护机制，定期会议制度。

会议要求，发展钢材现货贸易首先要把会议精神传达给每一名干部员工，扎实有效地进行落实。各单位要实事求是，将行业情况、地域特点和自身实际相结合，创新思路，积极行动；要通过钢材现货贸易业务的成功试点，扩大现货贸易业务的经营品种和地域范围，形成现货贸易与国际贸易、工程物流等业务有机结合，力争到2010年把钢材现货贸易发展成为集团公司重要的经济支柱。