华东公司经营有突破

自2006年8月新的法人治理结构重新调整以来，华东公司生产经营工作逐步走上正轨，业务量节节攀升。2006年9月至12月签订采购合同2份，总金额6178万元，签订销售合同3份，总金额6834万元。在新任领导班子的带领下，华东公司一方面大力改革公司管理体制和机构设置，另一方面狠抓物资贸易主业，上下齐心协力，物资贸易上了新台阶，截止2007年6月，物资采购和物资销售双双突破亿元，分别达到了15849万元和11121万元，营业额超过了2003年至2005年三年的总和。华东公司广大员工非常振奋，士气高涨。

华北公司扭亏见端倪

2006年6月，集团公司对华北公司领导班子进行了调整，实行了新老交替。面对亏损局面，新的领导班子及时调整工作思路，狠抓管理、强化思想教育，从建立健全规章制度入手，使企业运营进一步规范，员工思想逐渐稳定，积极性得到有效发挥，各项工作均朝着健康方向推进。在生产经营上，华北公司坚定不移地围绕经济效益这个中心，清晰地把握集团公司“贸易+物流”的发展战略，紧紧抓住周边地区铁路、公路等国家大型项目建设的商机，抢占市场，在石太线工程物资供应上连中四标，实现了公司外围项目中标零的突破，其它业务也在快速向前发展。2007年上半年完成产值9572.53万元，完成年度计划的63%，较去年同期同比增长4倍；实现利润77.75万元，而去年同期亏损153.85万元。华北公司一举走出了亏损的困境。审时度势，华北公司制定了 “一年打基础，二年求发展，三年上台阶”的发展目标，把发展作为首要任务。公司将以上半年扭亏为盈为契机，坚持新的思路，新的理念，以只争朝夕的姿态、求真务实的作风，把各项工作推向新的高度。

印刷厂工作显成效

7月20日，印刷厂领导班子进行了调整，新的法人治理结构确立。新班子雷厉风行、真抓实干，围绕经济效益的提高和改革、发展、稳定的大局开展工作。一是召开专门会议，对班子成员的工作进行了分工，明确了职责，班子成员各司其职，团结协作，扎实有效地开展工作。二是党政主管协同分管领导分别听取各部门工作汇报，全面了解企业经营情况，并针对企业现状，抓住关键环节，研究探索新的发展思路。三是调整了清欠小组成员，党政主管亲自挂帅，成效显著。截至7月28日收回欠款50万元，大大缓解了资金紧张的局面。四是建立起领导干部周末值班制度，确保假日期间的生产秩序和财物安全。五是班子成员率先垂范，转变工作作风，从自身做起，高标准、严要求，得到了职工的积极拥护。