12月11日，西南公司召开职工大会，会议通过无记名投票方式对公司2007年底劳动合同到期的49名正式员工进行全员考核、测评。此次考核是西南公司在《劳动合同法》颁布实施之际，首次对公司劳动关系进行全面清理。通过个人总结、全员测评、单位考核、领导班子考评四个环节对劳动合同到期的员工进行全面综合的考评，最后根据考评结果确定是否续签劳动合同及签订劳动合同的期限。
    该举措不仅仅规范了劳动合同的管理，更具意义的是，它迈出了西南公司深化人事改革中关键的第一步，打破了正式员工一进公司决定终生的格局，可谓是破冰之举。同时，此举也表明了西南公司推动人事、用工、分配“三项制度”改革的决心，力求以岗位竞聘、双向选择为突破口，变固定用工为合同用工，变员工身份管理为岗位管理。下一步，公司将加大改革的力度，调整机构，推行薪酬制度改革，强化绩效考核激励机制，真正做到职务能上能下，待遇能高能低，员工能进能出，形成岗位靠竞争、业绩靠考核、干部要交流、工作要监督的良好机制，为西南公司持续健康又好又快发展营造人才辈出、人尽其才的良好环境。


 （西南公司）